何营乡积极探索干部正向激励机制建设。

一是强化用人导向激励。坚持正确用人导向的正向激励，积极树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向，褒奖那些贡献突出的干部，支持那些一身正气的干部，鼓励那些老实干事的干部，使有本事、敢干事、能干事的干部得到重用，这是对踏实干事、不跑不要的干部最好的正向激励。

二是强化发展提升激励。乡机关设置主任科员、副主任科员等非领导职务，基层干部倍受鼓舞、期望很高，此举充分发挥了正向激励作用。

三是突出业绩考核。通过科学设置考核指标体系，实行多方位、多层次的考核，使考核结果准确反映主观努力的业绩和客观条件的业绩，较好地发挥了绩效考核的正向激励作用。

四是建立干部工资正常增长机制。国家建立和实施工资调查制度，定期对公务员和其他人员工资水平进行调查比较，使公务员收入有科学合理的参照系，合理设计工资福利浮动机制，使之与岗位职责相均衡匹配，与国家财政收入增长水平相均衡匹配，与社会相关行业和社会总体平均工资水平相均衡匹配。基层公务员欢欣鼓舞、倍感激励。

五是强化组织激励。完善干部奖惩制度，提高表彰激励的透明度和含金量，奖勤罚懒，奖善惩恶，奖能罚庸，确保奖罚经常化、制度化、公平化，充分发挥其正向激励作用。