夏邑县人民政府

（一）持续加大招商引资工作力度，实现招大引强。树牢“项目为王”的鲜明导向。依托纺织印染和汽车装配两大主导产业，以商招商，以亲情招商，充分发挥胡桥乡在外工作人员的优势和我们自身的区位优势，进一步拓宽招商渠道，招大引强，确保投资3.8亿元的玻璃、金属制品项目落地，加快推进河南西联子车业项目建设，启动返乡创业园建设。

（二）持续培育税源，提高胡桥乡综合实力。下半年我乡将按照“促进发展、保障民生、科学理财、加强监管”理财观念，大力增收节支，切实强化财政监管，要进一步加强预算管理，努力提高资金的使用效率；持续培育税源，做到所有在胡桥乡辖区的企业，一律在胡桥纳税；鼓励兴办村集体企业及各类劳务公司、机械公司、广告公司等；加快建设“返乡创业园”，通过培育乡村税源，切实增加财政收入。

（三）持续巩固脱贫成果与乡村振兴有效衔接。坚决落实“四个不摘”要求，紧盯“三类人群”，健全防返贫监测和帮扶机制，确保不发生规模性返贫。加强村级光伏电站、公益岗位、扶贫车间管理，充分利用小额贷款，全面帮助群众稳定增入，加大种植经营规模，做大做强农产品深加工，加快形成胡桥优质农产品名片，提高农业种植效益，大力提倡、鼓励返乡创业，加快建设“返乡创业园”改造升级，为全面实施乡村振兴战略筑牢基础。

（四）持续做好社会治理和民生保障工作。持续加强和创新社会治理，扎实开展“六防六促”，强力推动“三零”创建，盯紧“零上访”、盯牢“零事故”、盯死“零案件”创建工作目标，确保实现信访案件、安全事故、刑事案件“三个清零目标”。切实做好农村基础设施建设，吸取涝灾教训，完善农村排水沟渠治理，彻底解决大田地、村庄积水问题，做到旱能浇，涝能排，确保农业增效，农民增收。

（五）持续加强城区网格化管理，做好社区创建工作。为解决城市管理现实矛盾问题，发挥新形势下城市管理作用，全面提升社会管理的能力水平，抓住撤乡设办事处契机，强化城区网格化管理，切实做好社区创建工作。结合小区功能型党支部建设，实现社区党组织统领下各项社区管理和服务工作的无缝对接，社区工作实现优势互补、资源共享。

（六）持续实行目标管理，进一步细化考核，严格兑现奖惩。继续按照班子建设、党的基层组织建设、招商引资、财税收入、信访稳定维稳工作、工作绩效完成情况、征地拆迁工作、人居环境建设工作、党风廉政建设工作等八个方面，严格兑现奖惩。按照3:5:2的比例划分一、二、三类村（居）（一类村9个、二类村14个、三类村5个）。季度评比排序，对三类村（居）支部书记、副书记进行约谈，并提出警告。年终总结，三类村（居）支部书记大会表态发言，工资降为副书记工资，副书记和委员的工资按800元每月领取，处理期为6个月，并针对工作成效适时恢复工资待遇；连续两年倒数第一名的“两委”班子就地解散，重新组合。对三类村的处罚奖励给一类村（居）“两委”班子成员，书记、副书记享受奖励总额的50%，其余“两委”成员平均享受奖励总额的50%。工作中坚持“走稳步、迈大步、早一步、高半步”，把工作做到关键处、落到具体点，推动各项工作落实见效，为夏邑经济社会高质量发展贡献曹集力量。